为进一步提升各在建项目施工、进度、协作单位管理、项目策划编制水平，强化制度执行力及成本管控，加快施工进度、合同、结算及出库工作，8月23日下午，山西路桥二公司工程管理部开展了现行管理制度宣贯。所属各单位工程管理岗，各在建项目负责人、项目总工以及成本、合同、项目策划等岗位共70余人参加，本次宣贯采用“主会场＋视频分会场”的方式进行。
开班仪式上，公司副总经理王国青说明了宣贯的目的和意义，他希望大家在培训期间能够端正学习态度，从思想上认识到此次学习的重要性，保持良好的精神状态，注重学用结合，坚持理论联系实际原则，要潜心钻研、领会要义，在增强本领，提升能力上寻求突破，珍惜这次难得的宣贯学习机会，做到学有所思，学有所得，学以致用。
此次宣贯结合项目实际，重点对相关制度的修订背景、重要意义、具体规定等方面进行详细解读。宣贯中，工程管理部张旭瑞对集团下发的《工程协作单位管理实施办法》进行了解读，工程管理部部长刘燕丽对《施工项目成本管理办法》《施工项目策划指导书》进行了解读，并针对平时工作中容易出现的问题进行了重点强调。
通过此次宣贯，使大家对集团工程管理部现行制度有了更深入的认识，掌握了日常操作流程，提高了工作效率，为项目有序、规范施工提供了保障。（吴勇）
